Magda Quispe
¿Qué avances tienen sobre el plan de reestructuración que deben presentar a la Junta de Acreedores?
Los mandatos de la Junta de Acreedores están bien claros, señala un plazo de 60 días laborables para presentar el plan de reestructuración de Doe Run Perú. Este plan cuenta con un financiamiento en el que participa Glencore y Renco con un total de US$ 200 millones de aporte de capital fresco, además estamos actualizando los contratos comerciales para que otros proveedores nos abastezcan de concentrados. El plan también incluye al 100% a la fuerza laboral de los trabajadores de Doe Run Perú, compromiso que asumió la empresa y el pago a los acreedores.
Entonces, ¿para cuándo estiman presentar dicho plan?
Tenemos hasta el 12 de abril, pero nosotros como Doe Run queremos hacerlo antes. El plan tiene que ser revisado por Apoyo Consultoría y avalado por la Junta de Acreedores. Es decir, podríamos estar listos ya con el documento consensuado a mediados de marzo y en esa fecha ya podría empezar a convocarse a la Junta de Acreedores para que apruebe el plan, pero estos son estimados de la empresa y al final dependerá de la Junta el pronto reinicio de operaciones.
¿Y tienen una fecha estimada para el reinicio de operaciones?
Queremos que el reinicio de operaciones sea lo más pronto posible, estamos trabajando con todos los equipos técnicos y profesionales para que así sea. De ser todo posible, lo ideal sería reiniciar las operaciones el 1° de mayo, que es algo que el pueblo del Perú y La Oroya espera. Sería una forma de hacer justicia gracias al esfuerzo del actual Gobierno que está facilitando que este proceso se resuelva. Doe Run ha hecho muchos esfuerzos por corregir las deficiencias porque sí hay avances.
¿Qué puntos están considerando dentro del plan para reiniciar las operaciones del Complejo?
Se está considerando el 100% del pago de las acreencias, más intereses junto con el Programa de Adecuación y Manejo Ambiental (PAMA), que será concluido en un total de 30 meses. Según el PAMA original sólo abarcaba la construcción de la Planta de Ácido Sulfúrico, pero a lo largo del tiempo siempre ha habido coordinaciones con el MEM para poder iniciar la modernización de la planta de cobre y así mejorar mucho más el tema ambiental de La Oroya. Al completarse el PAMA, desde el punto de vista técnico y operativo ambiental, La Oroya estaría logrando su objetivo de ser un Complejo Metalúrgico de clase mundial.
¿Cuándo vence el plazo de 30 meses que les otorgó el Congreso para que culminen el PAMA?
Hay una iniciativa que la propusieron congresistas de la región Junín, que consideran el tema de interés nacional, con lo que se busca que se aclare el plazo de 30 meses que nos otorgó el Congreso. Se busca disponer de ese plazo que no fue utilizado, por lo que se pide la flexibilidad pertinente para poder lograr el reinicio de operaciones. Es importante que este tema esté claro y definido antes de que se vuelva a reunir la Junta de Acreedores.
¿Cuál es el nivel de inversión que ha realizado Doe Run desde que inició operaciones?
El último proyecto que estamos realizando en La Oroya, con lo que se terminarán los niveles de emisión de CO2 y otros elementos (gases, polvo), para lo que se ha traído tecnología francesa de punta, costó US$ 9 millones además de la tecnología alemana y brasileña para aguas industriales que nos costó US$ 39 millones de un PAMA inicial de US$ 2,5 millones. Además, de la tecnología alemana para el tratamiento de las aguas servidas con tres plantas que nos costó US$ 7,5 millones. Asimismo, hemos traído tecnología de punta para modernizar el circuito de cobre, tecnología que viene de Australia que se aplica también en las plantas de ácido sulfúrico.
Estas plantas que estamos construyendo y que sólo falta el proyecto de la modernización de cobre que va a costar US$ 190 millones de lo que nos falta US$ 95 millones y en el caso de la planta de ácido sulfúrico va a costar US$ 136 millones para lo que falta US$ 88 millones, es decir, el faltante de inversión es sólo es de US$ 183 millones, sólo en inversión ambiental de Doe Run Perú. La empresa hizo una inversión total de más de US$ 850 mills en La Oroya desde que empezó a operar.
¿En qué situación están los trabajadores?
En estos tres años, la empresa ha venido pagando a los trabajadores un promedio de US$ 5 millones por mes sin trabajar, es decir, nuestro desembolso llegará a US$ 180 millones de en tres años. Para nosotros esto es una inversión porque Doe Run Perú apuesta por el reinicio de las operaciones.❧
