La crisis por la que atraviesa el fútbol peruano se refleja en un hecho incontrovertible: los dos clubes más tradicionales y con mayor hinchada, Universitario de Deportes y Alianza Lima, están prácticamente quebrados. Aquí algunas claves sobre los modelos de gestión deportiva que funcionan bien en otras partes del mundo.
Por Raúl Mendoza
Un ‘estilo’ de gestión obsoleto y caudillista
¿Cómo es posible que en un club profesional de fútbol, como Universitario de Deportes, los jugadores no cobren ocho meses o se suspenda un entrenamiento porque la directiva no paga los almuerzos? O, también, ¿cómo puede ocurrir que Alianza Lima no pague el agua y la luz del estadio Matute desde fines del año pasado y los jugadores tengan que bañarse con agua de camiones cisterna? La crisis de los dos clubes más emblemáticos del fútbol peruano es el reflejo de la mala gestión que arrastran desde hace más de veinte años, pero también la prueba de que el manejo del fútbol, tal como está ahora, tiene que cambiar. El sociólogo Aldo Panfichi, profesor de la Universidad Católica, señala que mientras en los últimos años el país creció económicamente y se formalizó en parte, en ese contexto los clubes de fútbol aparecen como desfasados, informales y arcaicos. “No se modernizaron”, asegura.
En el artículo ‘Fútbol y democracia en América Latina’ Panfichi señala: “(Los clubes) son asociaciones institucionalmente débiles, donde no existe incentivo alguno a la vida asociativa y donde prima el caudillismo, el secretismo y la arbitrariedad en la administración de los recursos y en la toma de decisiones. No es casual que estos clubes estén en bancarrota económica al mismo tiempo que acusaciones de corrupción son ventiladas periódicamente en los medios de comunicación”.
Esa forma de gestión antidemocrática es la que prima en el fútbol peruano. ¿Eso quiere decir que las ‘asociaciones civiles’ –como funcionan mayoritariamente los clubes en el Perú– deben cambiar por otro modelo? “Más que el modelo se debe cambiar el estilo de gestión”, dice Panfichi. Ningún modelo es malo o bueno per se; el éxito depende de quienes gestionan.
Un club de fútbol no es cualquier empresa
Sentado a la mesa de una conocida cafetería, el periodista Gustavo Barnechea, quien tiene una maestría en gestión deportiva, señala: “Un equipo de fútbol tiene que tener gente preparada para administrar una entidad deportiva”. Para él, Julio Pacheco o Guillermo Alarcón –presidentes de la ‘U’ y de Alianza, respectivamente– son gente que ha tenido logros en otros ámbitos, pero eso no los convierte en buenos gestores deportivos. “Por más hincha que sea, no todo el mundo está preparado para gestionar un club. Esto debe estar a cargo de profesionales con preparación académica”, explica. Barnechea identifica tres principales modelos de gestión: 1) asociaciones civiles (como funcionan los clubes peruanos en su mayoría); 2) las sociedades anónimas (modelo empresarial); y 3) la gestión indirecta a través de un privado (donde el club mantiene su forma societaria y le entrega la administración deportiva a una empresa). “Lo que hace la diferencia en cualquiera de los tres casos es la calidad de la gestión que tienes. Te pongo un ejemplo: el gerente del Real Madrid y el de Universitario responden los dos ante una asamblea de socios. Pero si comparas la capacidad profesional de uno y otro, las diferencias saltarán a la vista”, dice.
Barnechea llama la atención sobre el mayor error de los clubes peruanos: se gastan lo que no tienen. “Parece mentira, pero ¿cómo te vas a gastar 2 millones de dólares si tus ingresos son la mitad?”. En nuestro campeonato ha habido casos en que un jugador que ganaba 2 mil dólares hizo algunos goles durante el campeonato y para la otra temporada ya estaba en la mira de algún grande por 8 mil o 10 mil dólares. “En el fútbol ocurre un fenómeno: la pasión le gana el partido a la razón. Te fanatizas y contratas a la superestrella cuando no sabes cómo le vas a pagar”.
Un cambio urgente: los clubes deben ser menos presidencialistas y hacerse más corporativos. El sociólogo Aldo Panfichi precisa que debe haber un cambio estatutario que frene las formas caudillistas en los clubes. “Hoy cualquier presidente de club puede firmar contratos sin informar a su directiva. Y un socio no puede acudir al Poder Judicial porque lo expulsan. Eso debe cambiar”. También planea que sinceren sus deudas y gastos. “Los clubes deben refinanciar sus deudas, pagarlas, formalizarse económicamente y financieramente, y no gastar más de lo que tienen”. También debe haber una política de transparencia en las decisiones y la información sobre la marcha del club. “Las grandes empresas no entran a invertir porque el manejo económico es oscuro”, dice. Personalmente, Panfichi cree que la asociación público privada –el modelo 3 según el esquema de Barnechea– podría funcionar en nuestro país.
Los clubes más exitosos del mundo
Aunque la crisis europea ha golpeado a muchos de los clubes más grandes de Europa, hay destacables modelos de gestión. El Barcelona, el mejor equipo de fútbol del mundo, empezó una revolución de su estilo de fútbol en los 90 con Johan Cruyff, pero también una revolución administrativa desde el 2000. El equipo azulgrana es una asociación civil –como los clubes de aquí– pero ha separado la parte administrativa de la deportiva: redujo sus deudas, amplió su base de socios a más de 150 mil, posesionó su marca y sus colores y vende ‘merchandising’ en todo el mundo, compra pocos jugadores y no paga cifras estratosféricas, gana cifras millonarias por derechos de transmisión de sus partidos, juega a estadio lleno y logra taquillas jugosas porque sus socios están siempre en las tribunas, y además ha ganado muchísimo dinero en premios por todas las copas obtenidas. El Real Madrid funciona de la misma manera y hasta gana más dinero por taquilla y ‘merchandising’. Otro club español, el Málaga, comprado por un jeque árabe esta temporada, funciona de otra manera: una empresa de gestión se ha hecho cargo de toda la parte administrativa, maneja sus deudas y temas fiscales y financieros.
En Inglaterra el Manchester United es el modelo a seguir. Funciona como una empresa con accionistas y ha diversificado sus negocios. Además de ser un club que llena estadios, está involucrado en negocios inmobiliarios, locales de comida y venta de sus productos. Además fue el primero en ‘marketearse’ en nuevos mercados como Asia, donde –gracias a su ex ídolo David Beckham– tiene millones de seguidores. Tienen cifras en azul.
Tendencias en América Latina y el mundo
En Sudamérica, Boca Juniors y la “U” de Chile tienen modelos de gestión que les han funcionado. En ambos casos mantienen su estructura de club, con un directorio de socios, pero se entrega la administración a un grupo empresarial que se hace cargo de la gestión. “Esa figura se da mucho en Argentina y en América Latina”, dice Gustavo Barnechea.
Aquí Alianza Lima pretende algo parecido con el grupo Pegaso, pero los socios se oponen porque no están claros los términos del contrato y la empresa tiene fama de usar a los equipos para sus propios negocios. En el Perú este esquema –bien llevado– podría funcionar, teniendo en cuenta que la crisis de varios clubes se arrastra desde hace años y está ligada al manejo financiero.
Aldo Panfichi también llama la atención sobre una tendencia que ha aparecido hace unos años y ya empieza a hacerse notoria: la compra de equipos por parte de magnates financieros como ha ocurrido con varios jeques árabes, millonarios rusos y magnates chinos. “Quizá en unos años vengan a comprar clubes a América Latina, teniendo en cuenta que aquí existen equipos competitivos”, explica. Mientras tanto, ¿qué hacemos con Pacheco, Guinea, Alarcón y otros dirigentes de ese tipo?
Claves del fútbol europeo
Poderosos. Los clubes más poderosos y con mayores ingresos por publicidad en Europa son: Real Madrid, FC Barcelona, Manchester United, Bayer Munchen, Arsenal, Chelsea, AC Milan, Liverpool, Inter y Juventus.
Gestión. En España, el Barcelona, el Real Madrid, el Athletic de Bilbao y el Osasuna son los únicos cuatro clubes que no son sociedades anónimas. La propiedad del club recae en sus socios.
Pionero. El Manchester United de Inglaterra cotiza en bolsa desde 1991 y sus acciones están valorizadas en 900 millones de euros. Según la revista Forbes, es el club más rico del mundo.
Socios. Los equipos con más socios en Europa son: Benfica (200.000), Barcelona (180.000) y Manchester United (170.000).
Hinchada. Los clubes con más hinchas en Europa son: Barcelona (57 millones), Real Madrid (31 millones), Manchester United (30 millones), Chelsea (21 millones) y Bayer Munich (20 millones).
Cifras
104 millones de soles le debe Universitario de Deportes a la Sunat, mientras Alianza Lima debe 26 millones.
1,5 millones de dólares debe el club crema a sus jugadores y ex integrantes del equipo.